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工作感悟——淺談提高員工積極性
公司名稱:宿遷供水公司 作者:仇實 發布時間:2022-9-7 15:39:20

員工為根,企業為干,根部扎實,枝干才得以蓬勃,對于企業而言,保持員工的積極性可以助推企業更好地發展。影響工作積極性的因素多而復雜,但大體上可系統分為兩類:外部因素和內部因素。外部因素包括人際關系、工作氛圍、福利待遇、企業文化等;內部因素包括個人素養、動機目的、家庭背景等。雖然關于這方面的想法可能還不太成熟,但我還是想將工作中的一些感受加以整理,與大家交流。

一、表率和示范

俗話說“身教大于言傳”,對于鄉鎮工作,首先要以身作則地投入到第一線中,深入體驗一線人員工作內容,做到吃苦耐勞、公平公正,以自身人格魅力去感染員工,帶領員工發揮主觀能動性;其次,積極落實員工反映的一切問題,做好表率,讓員工形成“肌肉記憶”——有問題立刻解決,絕不推脫、拖拉,認真執行首問責任制,提高責任感,努力塑造良好的工作氛圍,提高員工積極性。

二、參與與授權

一方面提高員工的工作參與感,讓其也成為工作計劃的制定者,共同討論,并對有建設性的建議加以采用,讓員工確認其價值所在,當員工積極性下降時,或許是與上級存在某些方面的溝通障礙,通過鼓勵、安撫等方法消除障礙,提高積極性;另一方面在不違反制度的情況下,可以授予員工一定的權力,在享受權力的同時,也意味承擔相應的責任,這可以增強員工的責任心。作為領導階層,要學會通過合理分配權力,鍛煉員工的能力,優化員工表現,提高工作效率。

三、指導與支撐

在員工工作中遇到困難時,及時地給予指導與支持。結果重要,過程同樣重要,在解決問題的過程中培養員工的綜合素養,而非一味地讓員工自行解決,此舉有時非但起不到良好效果,反而會影響員工干勁。一定的指導與支撐讓員工在下次遇事時可以通過參照前例,獨立解決,增強自信心,提高工作效率。

影響積極性的因素很多,提高積極性的方法亦很多,需要根據崗位、職責的不同,因人而異,因地制宜,但需要時刻牢記一點:發現問題時要及時解決。



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